|
他从田间地头走来，脚上沾满泥土。直起腰，望着眼前一大片稻田，他的眼中闪过一丝焦灼。 这是7月的正午，烈日灼人，地表温度已逼近39℃。眼前的王新兵穿着随意的T恤、短裤，任凭皮肤被晒得黝黑，汗水顺着脸颊淌下，与身上的白衬衫形成鲜明的反差。 这里是两省交界之地——一边是安徽省宿松县汇口镇曹湖村，一边紧挨着湖北省黄梅县小池镇刘佐乡。水稻苗刚及一尺高，由于遭遇此前的强对流冰雹天气，禾苗有些发黄干枯。 “这天太干了，前几天的冰雹对农作物损伤不小。说白了，传统的农民就是靠天吃饭，这也是我急着要改变的。”王新兵扬去手上的泥土，声音低沉却坚毅。 作为安徽爱克赛农业公司的董事长，57岁的王新兵是两省边区声名远扬的“新农人”。跨越两省土地，跨界现代农业，他究竟是如何在这片热土上走出一条创新求变之路的？答案，藏在他过往澎湃的人生轨迹里。 眼界之变：28元闯京城，外企高管的“底层逆袭” 王新兵的骨子里，天生流淌着一股不甘平庸的血液。 1994年，分家时背负着3000多元债务的王新兵，凭着手里仅有的28元钱和5斤油票，在棉花主产区的家乡硬是东挪西借，办起了全乡第一家私人轧花厂。他在商海里左奔右突，大米、玉米、棉花、水产，只要认准市场就大胆去闯，很快成为当地屈指可数的致富能人。然而，边贸市场的风浪也曾让他遭遇一夜归零的惨痛。 “去北京！舞台更大，机会更多！”1996年年底，怀揣着一腔孤勇，王新兵踏上了北上的列车。 初到北京，他举目无亲。在经历了一段卖矿泉水、给留学生卖领带的街头漂泊岁月后，凭借着一股拼命三郎的狠劲和敏锐的市场嗅觉，王新兵在1997年迎来人生重大转折——他破格应聘进入外企新加坡维他麦（中国）公司。 没有高学历，他就靠过硬的销售业绩说话。短短不到一年，他便因能力出众被提拔为北京区域总部总经理。在任5年，他为公司创造了惊人的效益，主动追回陈年欠款3000多万元，被董事长誉为“商业奇才”。在此期间，他通过人大函授班拼命充电，补齐了管理和金融知识的短板。 2004年，不满足于高薪现状的王新兵毅然辞职创业，在北京创办了北京四佳兴业公司，专做对外贸易，并在京城置业扎根。20多年的商海搏杀，彻底改变了他的格局、眼界与精神，也为他日后反哺家乡积蓄了雄厚的资本。 地域之变：魂系桑梓，“跨界”回归再点烽火 正当北京的事业风生水起时，时代的浪潮再次拍打着王新兵的心门。 2018年春，宿松县政府招商引资团队走进北京。会上，“父母官”一句句对家乡游子的深情呼唤，深深击中了王新兵的心。 “我是农民的儿子，打拼多年，对土地和家乡依然有着深深的眷恋。乡村振兴是国家大略，家乡需要有眼光、有资源的人回去改变现状。”王新兵动了心。 然而，回乡路并不好走。儿女们纷纷反对：“年过半百了，留在北京安稳经营不好吗？回乡创业是一条难走的路，人情世故错综复杂，何必去折腾？” 唯有年迈的父母懂他，老人念叨着：“落叶归根，不能忘了来时的路。” 家乡汇口镇曹湖村背靠长江同马大堤，土地肥沃，水产丰富，生态得天独厚。看着这片充满生机却仍显传统的土地，王新兵暗下决心：不仅要回，还要带回现代农业的全新模式。 2018年底，王新兵带着资金、技术与满腔热忱回到了曹湖村。回乡第一件事，他便自费81万元，为安徽宿松、湖北黄梅两地村民修建了一条1.2公里长的通江大道。村民们感激地想命名为“新兵路”，他却执意取名“边区路”——“两省相邻，造福两地百姓，路通了心才通。” 紧接着，三年疫情突至，创业项目被迫按下“暂停键”。厂房成了防疫检疫站，王新兵毫无怨言，免费提供物资车马。正是这份在困境中的大局观与担当，让他赢得了两省边区政府与农户的高度信任。 思路之变：全链布局，“爱克赛模式”点草成金 2022年10月，疫情解禁。王新兵像一台开足马力的机器，迅速启动了一期稻米烘干项目建设。他吃住在工地，仅用7个月就完成了原本需要一年的厂房与设备安装，于2023年5月正式投产，跑出了“爱克赛速度”。 在地方政府“双招双引”政策的精准扶持下，二期扩建项目于2024年3月火速推进，2025年5月顺利投产。如今的爱克赛农业，已形成日处理湿粮600吨、临储粮食5万吨的硬核实力，成为安庆市农业产后服务体系的重要支撑。 “以前种稻看天收，卖粮愁销路。现在跟着爱克赛干，种子、化肥、农机不用愁，亩均还能多赚800多块！” 汇口镇种植大户叶长征、沈国立高兴地说道。 王新兵带来的不仅仅是加工厂，更是全新的现代农业生态。2025年6月，爱克赛农业创新推出“耕、种、管、收”订单农业模式，引入中化荃银高科、中盐红四方、潍柴雷沃农机等央企国企挂牌合作，将科技育种、精准施肥、智能农机注入田间，实现“三统一”服务（统一供种、统一指导、统一收购），带动合作农户粮食亩产提升10%以上。同时，他紧扣本县“稻渔综合种养”的产业优势，在邻近的湖北黄梅刘佐乡流转1100亩土地作为实验田，深耕“虾稻轮作”，打造出“麦锦苑”龙虾稻及“宿滋松味”品牌。爱克赛公司与春禾秋（湖北）农业公司不仅斩获两省多项“诚信示范单位”、“质量信得过企业”殊荣，王新兵本人还被推选为湖北省黄梅县企业联合会会长。 在利益联结上，王新兵有着厚重的情怀。对部分有困难的种粮户，他甚至额外发放5000元至2万元不等的补偿款。“土里刨食的农民不容易，他们是我们的衣食父母，绝不能让种粮人寒了心。” 作者手记者：在阵痛中坚守，向着“十五五”笃定前行 2026年1月18日，王新兵与中国农业发展集团安徽公司达成战略合作，聚焦宿松县三圩联圩28000亩高标准农田建设。按照规划，项目建成后将带动周边5000余户农户就业增收，形成“一户一田、一田一业、一业一链”的现代产业格局。 从“藏粮于地、藏粮于技”的高标准农田改造，到打造冷链仓储市场，再到跨界布局农文旅融合，“六大项目”的落地正推动爱克赛农业从“农业生产服务商”向“乡村产业综合运营商”跨越。 汇口镇农业技术推广站站长王斌评价道：“王新兵的创新模式起步快、前景广。汇口镇每年有着数万亩的粮田基数，爱克赛的入局，让各级政府看到了乡村振兴产业落地的真正希望。” 返乡八年，黑发变银丝。深夜里，王新兵也曾无数次面对表格和数据焦虑内耗。在一根接一根的烟草味里，他坦言自己不是铁打的超人，也会疲惫，也有过对家人的亏欠与神伤。但每当走到田垄间，看到老乡们的笑脸，所有的委屈便烟消云散。 “创业不是走红地毯。但我知道，退一步必定全功尽弃，进一步才能看到海阔天空。”临别时，王新兵望着远方翻滚的稻浪，眼神清澈而坚定，“现代人总在拼命奔跑，容易忘了为何出发。其实答案就在脚下的土地里——回归自然，重拾农耕文化的钥匙，美丽乡村自然会散发出原有的宁静与丰盈。” “鸡鸣闻三省，关门扼九州。”在“十五五”规划的浩荡春风里，这位跨界突围的“新农人”王新兵，正用他的执着与大义，在皖鄂交界的滚滚稻浪间，书写着中国式现代化“三农”篇章的最美答卷。（夏柳平）
| 
雷达卡
发表于 2026-7-18 06:48
提升卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
